訪談永澤總經理

當前形式與山珍經營INTER VIEW

人物簡介:張春麗

哈爾濱永澤堂生物科技開發有限公司總經理。

十數年藥品、米業、山珍經營經驗,企業實力雄厚,旗下品牌發展勢頭迅猛,

 

記者:你好張總。哈洽會、農博會、綠博會上都看到了永澤堂產品,

我看到不少人在圍觀、拍照、攝像。

張總:是的。今年我們提升了品牌形象,永澤五扇屏系列很受歡迎。

記者:產品品質一直不錯,但是新包裝更好看了是吧。

張總:確切的說,是更有靈魂了,融入了品牌文化。

記者:除了展會,在實體店面怎么樣,比如說在端午、中秋、國慶這樣的消費季?

張總:銷售業績降了,發展勢頭好了。

記者:為什么品牌價值提升了銷售業績反倒下降了?

張總:因為政府、國企、事業單位的客戶幾乎沒有了。像人參這樣的高端禮品,以前常有客戶購買送禮,現在很少了。坦率的講,這在以前是很大的一筆訂單。

記者:這么說,禮品路線會不會越走路越窄,最后走到盡頭。

張總:不會,并且,現在己經看到了另一個消費極好的勢頭。像你剛才說那幾個消費季,店面以前人氣旺了。公款消費的少了,“群眾路線”消費群比以前活躍了。

記者:大眾如果有消費潛力,為什么等到現在才活躍?

張總:因素很多,主要是產品定位方向下移,開始扁平化,平民化了。

記者:是不是開始走向中低端了?

張總:不是這個意思。高端,不等于天價,不等于百姓消費不起,而是包括產品、服務、文化在內的總體價值的等級。以前,多多少少有些在包裝上極盡奢華,重表而不重里,就是為了滿足送禮人的虛榮心態?,F在,這種浮夸沉下來了,實成了,生產經營者開始在產品品質上下功夫,包裝風格向文化、環保、簡約上調整。因此,大眾消費成了新的增長極。

記者:更宏觀的說,這是拉動內需了,是打破泡沫經濟的良性反應。

張總:是的,中國有十五億人口,內需經濟潛力非常巨大。

記者:那您怎么看山珍經營的前景。

張總:清庸政風拉動行業長效經濟,山珍行業波浪式前進,螺旋式上升,前景越來越好。


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